前不久，我观看了一场《弦乐四重奏专场》音乐会，演出期间，由上海音乐家协会副会长、上海音乐学院教授、小提琴演奏家丁芷诺教授现场讲授《如何欣赏室内音乐》，让我感慨的不是《莫扎特不谐和四重奏》，也不是《贝多芬弦乐四重奏》，而是，四位音乐家的组成的团队默契的合作！
弦乐四重奏是由两个小提琴，一个中提琴，一个大提琴组成的。每个演奏者除了要有高超的技艺之外，还要有合作的技巧。他们每个人要独挡一个声部，没有指挥，因为每个声部是不同时出现的，每个人都在全神贯注的聆听合作者的声音，准确、恰当地发出自己的声音，合成一曲美妙的音乐。
四位众人之中任何一位单独出来演奏，都没有四个人合作后的效果那样令人震撼，那样令人陶醉！
著名作家雨果曾经说过：弦乐四重奏，就像四个人在交谈，第一小提琴是一位中年人，她负责引出话题；第二小提琴发出附和的声音；大提琴是位老者，发出肯定的声音；中提琴是位老妇人，在一边讲着无关紧要的话。
个体技艺精湛，分占不同声部，认真互相聆听，准确适时发声，合作共谱一曲，这就是弦乐四重奏对演出人员的要求。如果说一个团队要合作默契，是不是也应该这样要求各位呢？
看过很多成功的案例，都是“罗马军团”，单个作战并不出众，团队合作，出奇制胜！
一个优秀的团队，现代管理学认为应具备一下几个特点：
1、 团队成员有一个共同的目标。
人们互相吸引的因素不外乎：外貌、接近、相似、互补、报偿。一个团队的成员，有相同的价值观也相当重要。
2、 团队成员之间合作既有原则又有风度。
因每个人所处的角度不同，要有自己的原则，说出自己的见解，但意见不同时，又要有风度，站在他人的角度在考虑一下。
3、 团队成员要能力互补，各有所长。
结构决定属性，属性决定功能，功能决定绩效。能力互补，各有所长，独当一面，优化结构很重要。郎平时代的女排，就是因为又有了一个好的团队结构，所以她们就可以取得五连冠的成绩。
一个团队如果注重团队合作，就大大提升了它的核心竞争力。[ 此贴被antar在2006-09-29 14:51重新编辑 ]
